Een organisatie is gestoeld op pijlers en daarom werd voor de evaluatie gekeken of de (deel)doelstellingen gerealiseerd zijn aan de hand van deze pijlers. Na de evaluatie is in 2019 bijgestuurd.
De pijlers, die besproken worden in de bijlage, zijn:
missie en visie
organisatiestructuur
middelen - infrastructuur
cultuur
producten en diensten
processen.
Thans kan het project worden afgesloten.
2016 - 1ste semester 2017: analyse en definitiefase
2de semester 2017 - 1ste semester 2018: implementatiefase
2de semester 2018: evaluatie in MAT met opdracht dit terug voor te leggen begin januari gelet op nieuw bestuur
2019:
- voorjaar evaluatie
- bijsturen en afronden project eind 2019.
Bepalingen ambtelijke integratie decreet lokaal bestuur, inwerkingtreding 1 januari 2019.
In 2016 is het integratieproject gemeente en OCMW gestart onder leiding van de algemeen directeur.
Hoofddoel van dit project is:
Het bekomen van een gezamenlijke organisatie OCMW - gemeente, met aandacht voor eigenheid van elke organisatie, expertise en cultuur.
Deeldoelstellingen:
Geïntegreerde, transparante en klantgerichte dienst- en hulpverlening
Schaalvoordelen en efficiëntere werking.
De raad voor maatschappelijk welzijn neemt kennis van de bijsturing van het integratieproject, zoals uiteengezet in de bijlage, en gaat akkoord om het project af te sluiten.